最近在看《张居正》一书，于是从张居正的改革中，我思考着一些企业管理的问题。
企业需要战略，但更重要的却是去落实这些战略，王安石变法改革的战略不可谓不高，但他却失败了，因为大部分人没有去执行；而张居正改革十年之所以能够得到成效，根本原因是在于张居正摸索出了一套完善的执行体系，从皇帝到王公大臣，他们都在执行着他的战略，于是十年里，国富兵强，明朝起死回生！所以任何一个伟大的战略都需要一套强有力的执行体系来完成。
老聃说治大国如烹小鲜，火候最重要。其实企业也是如此，在每一项规章制度和规定出台之后，谁来执行？如何执行？这就是摆在企业管理者前面的一个重要课题！
一、为什么我的团队执行力不高？
1、询问一下团队的管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进？
以前率领一个Team的时候也有过这样的经验：吩咐下去的事情，总有些人没有去执行，于是将原因全部推给了下属，自己为自己辩护：“我已经吩咐下去了，是他们不去执行！”很多的管理者就像我从前一样，将过错推得干干净净，其实这里的关键不是他们不去执行，最关键的是管理者没有持续跟进！
任何一个决策都是从管理者首先开始执行的，但一旦管理者的跟进出现断裂时，你的下属肯定会认为这项决策是可有可无，那么他们执行起来的力度显然是很小的；张居正在对待俺答的孙子投诚的一个事例上，他真正做到了对事件的完全跟进，从一开始和王崇古的对话中，到最后的事件完美解决，张、王两人之间的通信居然达到了几十次，假如张居正一开始仅仅对王下达了一个命令，从此以后不再过问，那么王在执行的过程中难免会产生偏差，甚至难免会觉得朝廷对此事不重视，从而将事件弱化处理。企业也是如此，管理者不紧密跟进，那么执行者当然会觉得此项决策不重要！
2、询问一下制度或纪律出台时是否严谨？
有些方案没有经过充分的论证就出台了，任何一套方案都其针对性和可行性，假如某套方案在未经论证就出台执行，那么执行者在执行的过程中肯定会受到条件的阻止，一个不可行的方案强行执行下去的后果自然是无法完成。带领团队也是如此，团队中有人可以执行这样的方案，有人可能只能执行那样的方案，于是管理者在此时就必须统一协调！或者将团队中无法执行的人淘汰，或者为特殊的人量身定做另一套方案。举个例子来讲，一个大刀军队有一个很瘦弱的士兵，他甚至无法拿刀去砍杀敌人，但他是个神枪手，作为军队的军官在这时需要来协调，一是不让他上战场（因为上战场只能是送死），二是将枪交给他，让他用枪来杀敌，但假如军官强行要求他来挥舞大刀上战场，那么结局就是这个可怜的神枪手被敌人的大刀砍死！这是一个最简单的例子，企业的的执行体系是跟随态势在变化的，而管理者需要在制度的执行过程中，随时关注态势的变化，从而指定最灵活的执行体系。
3、询问一下你的管理是否有严谨而科学的考核制度？
张居正在改革之初就苦苦思索着考核制度，因为他明白，没有一套完善的考核制度，任何执行力都是苍白的、无效的！于是考成法最终出台。管理企业也是如此，在没有出台对决策的执行考核制度之前，就贸然将命令传达下去，那么执行者肯定会心里在想：也许这个决策不大重要，因为领导没有说清楚不执行会怎样，执行了又会怎样。这样一来，请问团队的执行力何在？
二、如何提高团队的执行力？
1、定战略
你对你的团队有没有规划一个目标，有没有规划一个远景？这个目标是否是清晰的，该目标对下属来讲是否是个模糊的目标？张居正的伟大之处就在于，在他改革之初，他就将自己富国强兵的具体目标说了出来，告诉大家一个清晰的远景，接下来就是分层督促大家去完成这个战略目标！
2、制定书面的规章制度
无规矩不以成方圆，团队需要训练有素的人，不合适的请出局，合适的请留下！一个卓越的团队是由一群卓越的人组成的！在张居正的改革中，他为了改革，得罪了一批又一批达官显贵，一切只因为制度！“利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。
3、真诚的沟通
沟通是一门艺术，任何事情都是通过沟通完成的！从自己做起，发掘别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重，相互激励！使用别人的长处去做事！张居正在巩固国防的事例上，他重用戚继光，甚至容忍戚继光贪污腐败，只因为他看到了戚继光的长处——只有他才能使国防无忧！在任用官吏上，他弃用“青天海瑞”，因为他只知道海瑞除了清廉一无是处！在“会贪污又会做事”和“很清廉但不会做事”的选择上，他毫不犹豫的选择了“会做事”！
4、营造一个执行文化
这是一个长期的过程！国内企业家里做得最好的是华为任正非！我不了解华为，我只知道华为的工程师有好多都过劳死了，且不去评论华为是否人性化，单就执行力而言，华为简直就是“一支敢死的企业军队”！ 那么文化如何营造呢？A：提高执行的效率；B：将责任细化，建立起团队的责任心！
5、知行合一
“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。
讲了这么几点，不是总结，这仅仅是读书心得，有前辈曾经说过：“世界上存在技术天才，但不存在管理天才！”。管理需要探索，管理是一天天的经验积累而成，即将重新踏上管理岗位，欢迎大家互相探讨团队管理经验！联系我！